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ALIA

ÖSTERREICHS ERSTE GEPLANTE

IMPACT BANK

Impact bedeutet Wirkung, Impact Banking also das aktive Einflussnehmen einer  Bank zum Gelingen eines nachhaltigen Wirtschaftssystems.

Obwohl zahlreiche politische Initiativen versuchen, Impact-orientierte Geschäftsmodelle vorzugeben (Green Deal, Taxonomieverordnung, CSRD usw.), stehen diese im Finanzsektor noch ziemlich am Anfang.

ALIA möchte die erste Bank in Österreich werden, die ihr Geschäftsmodell konsequent auf die positive Wirkung ihres Tuns in Gesellschaft und Umwelt ausrichtet, misst und transparent macht.

ALIA IMPACT

  • kombiniert langfristigen sozialen und ökologischen Erfolg mit langfristigem ökonomischen Erfolg.
  • geht viele Schritte weiter als Environmental Social Governance (ESG), Corporate Social Responsibility (CSR) oder einfach nur „Green Banking“.
  • erfordert die Orientierung des gesamten Bankbetriebes an den nachhaltigen Entwicklungszielen der UNO (SDGs).
  • misst die Wirkung durch ein wissenschaftlich entwickeltes Messsystem.

DIE ALIA IMPACTBEWERTUNG

Den großen Unterschied neben der gewöhnlichen Risikobewertung macht die Ermittlung und Beurteilung eines Net-Impacts des Finanzierungsprojektes – nicht des Unternehmens:

ALIA Impactbewertung

IMPACT HOCH VIER

  1. Beurteilung des Investitionskapitals nach Impact-Kriterien: Ausschluss von Geldern aus problematischen Industrien.
  2. Beurteilung der Einlagen nach Impact-Kriterien: Ausschluss von Geldern aus problematischer Herkunft, Prüfung der Finanzmittel von Einlegern.
  1. Ausrichtung der internen Prozesse und Auswahl von Kooperationspartnern nach Impact-Kriterien: Zertifizierung von Partnern, digitale interne Prozesse.
  2. Beurteilung der Mittelverwendung nach ALIA- Impact-Bewertung: Kein Kredit ohne positiven Impact.

IMPACT BOARD

Das ALIA Impact Board ist ein Ausschuss des Aufsichtsrats, erweitert um Fachleute, mit folgenden Kernaufgaben:

  1. Beratung des Managements zu allen Fragen der Impact-Strategie
  2. Inhaltliche Steuerung Impact Management
  3. Beurteilung von Grenzfällen bei internen und externen Projekten
  4. Bewertung der Prozesse und Geschäftspartner*innen
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